Cahier N° 11 : Etude de positionnement stratégique de la branche “ des briqueteries ”:
L’étude comporte, en premier lieu, le diagnostic de la branche qui compte 123 entreprises employant plus de 7900 personnes. La production de la branche était de 4 millions de tonnes en 2000 dont environs 90% sont assurés par les trente entreprises “ industrielles ”.La branche s’est caractérisée, par une capacité installée de 5,7 millions de tonnes et des investissements qui ont atteint 25 millions de dinars en 2000. En second lieu, un benchmarking permettant de situer la Tunisie par rapport à 4 pays de référence : la France, l’Italie, l’Espagne et la Turquie centré sur 19 paramètres spécifiques à la branche, a été réalisé.
Des objectifs à l’horizon 2006 , un plan d'actions et des fiches projets sont proposés.

Cahier N° 12 : Etude de positionnement stratégique de la branche “maroquinerie ” :
L’étude comporte, en premier lieu, le diagnostic de la branche qui compte 83 entreprises employant plus de 6 900 personnes. La production de la branche était de 144 millions de dinars en 2000. Les exportations tunisiennes ont augmenté de 33% en six ans ( 1995-2000) dont près de 90% ont été réalisées par les entreprises totalement exportatrices En second lieu, un benchmarking permettant de situer la Tunisie par rapport à 3 pays de référence : le Maroc , le Portugal et l’Espagne et la Turquie centré sur 9 paramètres spécifiques à la branche , a été réalisé. Des objectifs à l’horizon 2007 , un plan d'actions et des fiches projets sont proposés.

Cahier N° 13 : Etude de positionnement stratégique de la branche “ imprimeries ”:
L’étude comporte un diagnostic de la branche en Tunisie et un benchmarking permettant de la situer par rapport à 5 pays de référence.En Tunisie, la branche compte 340 entreprises dont 121 ont un effectif supérieur ou égal à 10. Elle emploie 6700 personnes. En 2000, la valeur de la production a enregistré un accroissement de 7%, supérieur à la croissance moyenne des 5 dernières années. Grâce au Programme de mise à niveau, l’investissement, s’est accru par rapport à l’année 1999, de l’ordre de 78%. Le benchmarking, centré sur plusieurs indicateurs de compétitivité, montre que la branche, est compétitive par les prix et que la qualité est acceptable. Cependant, le niveau technologique, le service clientèle et la gestion de la production doivent s’améliorer…L’étude a permis l’élaboration des axes de développement de la branche, la fixation des objectifs à l’horizon 2006 et la définition d’un plan d’actions approprié. Elle s’est intéressée, en outre, à la détermination des créneaux porteurs tout en proposant des fiches projets détaillées.

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